|
||
| 以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。 | ||
分析研发中心为什么留不下人才
日期:2012-05-31 19:30:53
标签: 新浪博客
从3月份开始研发中心计划加7人，但目前只招了2个Java、一个测试人员。从3月到现在有两个月，人来人往。项目一部，二部走了6个人，其中梁某某快转正了，因工作压力大，无法在家庭与工作之间取得平衡；胡某某是因来了一周发现自己不适合做开发(事实自己已经做不的错，符合岗位的要求)。
人是留不下了，唯一留的只有管理员的问题，不管什么原来，承认研发中心的人员培养是失败的。员工的生活...阅读全文
我热爱生命，所以必须走。
日期:2012-05-27 10:21:29
标签: 新浪博客
今天周末，一个人在家看完<<转山>>, 电影结束总结就一句，也是片中的精华。我现在将其记下来。"书豪吾弟，我又活过来啦,身上还留着七个钢钉,走路一拐一拐的,但我还是上路了。大夫警告我必须再休息六个月,但我满脑子都是路上的味道，哪味道一日比一日强烈实在等不了了,他笑我找死我说不对，我不想死，我热爱生命所以我必须走。"
片中的晓川是一个...阅读全文
研发中心第一次集中开会的预计内容。
日期:2012-05-11 22:18:01
标签: 新浪博客
自成立中心以来一直没有开会，可能人员有没有到齐的原因。今天在公交车上想着怎么给大家这个会。会议的内容是什么, 大约列了下面几点:
1.工作规范，每个必须严格执行。
a. bug为主线+ SVN （上传之前要做自检，是否修改正确）
b.每日日志, 管理者必须每周或每月关闭并打分。
c.根据自己部门的情况立会，总结上期工作与下期主要工作。
e.日事日毕、日积月累、日日有成果。
f.分...阅读全文
记在2012年第一季度的部门经理会议上泪流满面。
日期:2012-04-15 09:23:28
标签: 新浪博客
不是共事多年的同事离职，不是公司业绩不好。更不是工作压力过大。
按流程是先各部门述职，在我前面的是技术支持中心， 我们研发中心跟其后，今年刚刚才成立。
原来公司只有两个研发一部，二部。合并成一个研发中心，下设立4个部门，本人也荣升为总监，原二部经理为副总监。之前的技术支持中心将制度与考核已在会议定下来，然而我们还是没有出成果。这当然不是我伤心之处，之技术支持中心这么快的出成效进入正轨是...阅读全文
我想对我们研发部门的管理者说
日期:2012-04-07 20:02:37
标签: 新浪博客
在我们公司的技术部门的管理者，没有纯粹的管理者，每个人都要必须写代码，只是根据工作的职责不同。
工作的分配的量有所区分。我一直都提倡，一个管理者如不有写代码或读代码的习惯，是不能了解下面员工的工作。更为不可能按需求设计软件模块分配给下面的研发人员，因为管理者没有写代码或读代码不可能知道员工是如何实现，并代码实现之后无法了解之内有什么问题，如何去检查员工成果。
大的公司我不知道，但研发部...阅读全文
研发过程发现了问题，临时开会总结。
日期:2012-03-05 08:52:22
标签: 新浪博客
1、人力不到足，由于人员的不断的升级，新员工对老的技术没有兴趣，都去学.Net ,java 造成Delphi开发员人少。现在主要的项目的工作量都在客户端这块。
2、所有的刚招的人在学校没有学过Delphi 或 工作都没有用过Delphi 临的培训就马上上岗了。在做模块时没有去检查，去跟进，就提交到SVN，造成测试人员的不断反复。
3、小问题不重视。这样小问题集中就成了大问题。
...阅读全文
传统研发的几个问题
日期:2012-01-31 12:50:54
标签: 新浪博客
一、研究性的工作由几个骨干员工所垄断
二、辅助性的工作没有人维护。如以前的项目的维护，性能测试。这工作是使人产生负面情绪，如由新人来接手，新人的离职概率增大。
三、开发任务量分配不平均。
四、开发要求技术能力不均。这点也是由第三点引起的。...阅读全文
2011年度会议总结之我所见。
日期:2012-01-12 08:56:34
标签: 新浪博客
1、会议上分析今年的成绩，比去年有提升。个另专业性的软件在公共平台上没有做到易用性。影响今年的产值。会上还着重强调: 专注 + 主体产品 + 未来主线方向 + 区域市场强化 。
2、针对产品上的专注，是必须的。现在市场的多元化，行业多元化。公司反要更专注做专业的产品。才能赢来客户。产品的第二次购买往往在于产品的服务，这个是服务的价值。公司以定客服的价值必须用这点是衡量。
客服多...阅读全文
今天收到从当当订的<<史蒂夫.乔布斯传>>读非同凡想之感。
日期:2011-12-22 15:34:10
标签: 新浪博客
本人不用苹果的产品，但一直对苹果公司的做风一向很认可。 记得在07年我就发布过iphone1的看法.
将产品做成极致。为什么会有这个专注于产品。哪是要看领头羊的态度。下面是本中第302页的部分内容.也是乔布斯写的一段话。
"致疯狂的人。他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹事生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼 光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以认同他们，...阅读全文
一个中心，两个基本点。
日期:2011-12-20 21:17:52
标签: 新浪博客
今天与孙总在讨论管理的心得，体会到一个中心，这个中心就是领导人的目标志向，将带领团队走面成功。这个中心很关键。这个中心决定团队的命运。
有了中心就是有了目标与方向，接下来的两个基本点就是奔向目标或方向的运作方法。基本点一:激励 , 会激励的领导，团队才有活力有激情。 基本点二: 分配 ,成果的分配。...阅读全文