龙仕云小记

分析研发中心为什么留不下人才

日期:2012-05-31 19:30:53 标签:新浪博客

从3月份开始研发中心计划加7人，但目前只招了2个Java、一个测试人员。从3月到现在有两个月，人来人往。项目一部，二部走了6个人，其中梁某某快转正了，因工作压力大，无法在家庭与工作之间取得平衡；胡某某是因来了一周发现自己不适合做开发(事实自己已经做不的错，符合岗位的要求)。

人是留不下了，唯一留的只有管理员的问题，不管什么原来，承认研发中心的人员培养是失败的。员工的生活福利是作企业的最基本要求，只在满足了员工的问题，员工才有可能去服务于企业的客户，公司才有回报，回报于股东。员工的工作分工作量大小、工资福利、工作的环境(包括是否长期出差)、升职或学到技术。这四个因素会决定员工的去与留。部分人认为只工资才点，工作轻松就行，还有人认为公司离家近工资少点没事，这都是因人而异。以这几个分析公司的实际情况。工作的工作量有还没有完全结束的杭州、温州、永嘉、宁波网络、丽水网络、桐乡、接下来还有富阳等等并工作上是有节点的，你不可能要用户延期开标，加上系统已是从2006年到现在还没有升级的系统内部已是很乱的了。上周五为了不在周六加班我们同事三个加班到晚上11 点，结束周六一个同事还是过来并加班了12点。周一加班到12点、周三又因为宁波网络问题加到11点。这样连续性的加班做为管理者是想要的吗。以来理解是不是。来我们公司，就是我们兄弟姐妹，天天加班兄弟姐妹有高兴吗、生活会幸福吗？不高兴不幸福员工会写好代码吗？会服务好客户（产品）吗? 可能其他人会想如不这样企业怎么有成长。企业成长是什么，有更多的客户，还有更多的员工(兄弟姐妹)，想过没有了员工哪来的客户。没有客户哪来的利润。没了利润企业如何成长。实事大家都明白这个，明白的人能做以这点吗？ 我接手Delphi组时，就对大家说我们的目标是不要加班并且将工作轻松搞定，才能显示我们的实力。我没有做到，我天天都在想怎么样才不加班才能将问题做完。现在问题摆在前面，工作量大并有时间限制。在这么短的时间人并工作量大人又少的情况能不加班吗？现在这个情况两种方法(自己想的) 1、稳定现有人员(不要老的员工也走了)有的工资福利该升的必须要升2、分析问题系统什么要花这么长时间要修改，占我们的时间在哪 3、适当的控制工作量。将工作的氛围轻松点员工自由度大点，如工作时必须工作，休息时自己做什么都行、最近公司要求不在要中午休息时间睡觉，这也会引起很多人的反感。

工资福利，我不知公司的所有人的工资，但最起码现在工作在2年以上的员工必须认真考虑他们的问题，因为这批人是公司最最重的财富。特别在物价上涨。最近在理研发中心的考核，我一直担心实施下来会不会难（考核起算这算哪花时），是不到位，是不是很慢(去年的第四季度部门经费今年五月份才发)。还是直接一笔奖金，内部自由分配。方便直接反正就是一个员工的一年工资左右（我自己估的）。

适当的控制工作量，这个可能会有不妥，不能生意不做吧。是要做的。如问别人肯定说，这时要分重要与紧急了。培训过的人都知道。问题出在天天有重要加紧急的事。根本就分不过来。这时又有人说了加人啊。不行就招啊、是在招，招的人来了看你工作量这么大走人，招人的有分类型的（上面说过了几种）。我个人建议，公司发展中不能全能的，只做重要主线业务不要事事都做、丢失一个地区的招投标地区不一定是坏事。公司文化形式不起来，人员大量流失。一意是追求扩张收购，走到最后发现自己内功没有练好，走火入魔。自知者强，知足者富。

放下心来，慢慢的，慢慢的，一招一招的出去，就是好象打太极，做到位才有效果。