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以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。
我想对我们研发部门的管理者说
日期:2012-04-07 20:02:37
标签:新浪博客
在我们公司的技术部门的管理者，没有纯粹的管理者，每个人都要必须写代码，只是根据工作的职责不同。 工作的分配的量有所区分。我一直都提倡，一个管理者如不有写代码或读代码的习惯，是不能了解下面员工的工作。更为不可能按需求设计软件模块分配给下面的研发人员，因为管理者没有写代码或读代码不可能知道员工是如何实现，并代码实现之后无法了解之内有什么问题，如何去检查员工成果。 大的公司我不知道，但研发部门20人的部门管理者必须要写代码或读代码，不是光光分配工作就行了。更像是一个教练，背后支撑着整个公司的技术体系的发展。
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