龙仕云
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以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。
2011年度会议总结之我所见。
日期:2012-01-12 08:56:34
标签:新浪博客
1、会议上分析今年的成绩，比去年有提升。个另专业性的软件在公共平台上没有做到易用性。影响今年的产值。会上还着重强调: 专注 + 主体产品 + 未来主线方向 + 区域市场强化 。 2、针对产品上的专注，是必须的。现在市场的多元化，行业多元化。公司反要更专注做专业的产品。才能赢来客户。产品的第二次购买往往在于产品的服务，这个是服务的价值。公司以定客服的价值必须用这点是衡量。 客服多个种，有客服人员服务，有直销服务等，服务的模式又有多种，QQ、电话，上门，培训。 会上还说了研发部的成果分配问题。以一个组织来分配，组织的内容细分还是由组织的领导来决定， 这方面有利于员工的执行力，与增强管理者的话语权。 3、分析将来的合并与收购形势，合并或收购就有三个目的。 产品 + 市场 + 公共关系。 广联达收了梦龙是为了产品，收了兴安得力为了市场。 4、2012的目标。研发方面： 三条主线。 5、制度建设 6、标准有流程 7、结果的检查 8、研发管理几句: 1)稳而不乱、清晰可读。 2)没有分配任务是管理员的错，任务没有执行完成是研发人的错。 3)管理员不是任务的分配者，是任务前的设计，与任务分配后的检查者。 9、有“便”才变。 今年2012年公司组织结构发生变化，变化是为了2012的目标以及对公司内部的考验。一个好的组织是经得起大风大浪。 10、会上说到产品部，开发部，平管部之间的沟通问题. 本人是这个认为。 1) 产品部 -> 平管部 ->开发部 2) 产品部 <-> 开发部 | 平 我更认为第2种方案更加快捷，平管部只是协助开发部做好产品。
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