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以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。
事事有人管，人人有监管。
日期:2010-12-22 22:16:41
标签:新浪博客
07年为lierda效力，当时时这公司感到我这公司有点规模。现在已出来了，空时怀念同事，就到公司网站上 看看。了解现在的情况，有多少人还在这家公司。没想到读取这篇文章。 这文章最认为用认同的下面4点: 1. 事事有人管，人人有监管。 说出来简单，做到很难。总算是一个目标。 2. 这句就是陈董的实话,因为我跟陈董接触听最多是的"XXX了" 原来一个最有冲击波的一笑。 原文: 2003年的一天，陈贤兴召集技术部门开会。面对现场23名技术人员，陈贤兴问了一个问题：“他这个做杯子的技术你有没有？” 得到的答案是“23个人都有”，陈贤兴继续追问：“能通用吗？”结果出乎他的意料“不能！”这意味着企业中充满着重复劳动和“各自为政”的自我开发。 “你们不在为我干活，好在今天只有23个人，如果有1000个人，999个人没有给我干活，我的企业就死掉了。”陈贤兴在会议上大拍桌子。 现在我做管理时，注意也是规(文件保存位置，变量的变量。。。小到svn的提交信息说明都要写规范) 一但规范化后，维护就清晰。做时思路明了。 3. 为了推动技术管理改革，陈贤兴部署专职人员对持反对意见的工程师们一个个做思想工作。“这一年好痛苦，这些工程师很难沟通，个性很强，很固执，不能把他赶走，而是要把他的观念转变过来。”陈贤兴说。 我想陈董不会放弃每一个员工。正如管理上说到，员工做的好不好，不完全是员工的问题，管理者是最大的责任，其次是员工。今天早上我们团队是分享工作成果时，参与设计上问题，员工按设计做错了.当时设计是我定的。结果当面向所有的成员承认是我做错了，耽误王树星的工作量。 4.系统留住了客户 利尔达建立起了信息化的管理技术平台。所有的拜访报告，拜访记录全部进入这个系统，和这个客户相关的人都能看到客户的详细信息。
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