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以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。
听方永飞新赢中层总结
日期:2009-08-04 12:48:31
标签:新浪博客
学习已过一天了，每每在回家的路想起这周的学习，总是要下决心写总结. 今天总算在中午休息写下来，以记载所学，备于温故知新用。 中层的定性, 下有员工, 上有领导 . 处理中间位置是最好不用理，得罪员工你的工作没有 人安排. 不听领导，领导说你办事效率不高. 不行就下来．所以处在中层是干部是比较难的. 一. 态度 中层是企业最得要的部分，属于承上启下的工作. 要提高企业执行力,主要看中层．中层干部所以要树立作风（做事，做人） ，认你的员工看到，并按你的作来执行． 如你的报怨公司，报怨事情完成不了，员工看到会怎么想． 所有不管 怎么样，你应为你的员工作好榜样，带头作用．这也是上次听黄老师所说身教. 二. 做事 三不放过. 不放过原因,不放过责任人,不放过解决办法. 有了态度，不做事，哪对企业就是废材(光好不中用) , 行动起来哪就是做事了. 我们都柄着要做全国最好的软件. 发是光天天说，天天想 如成功有多好多好．这都付于行动．就是做事. 方老师在还说到 做事从复杂到简化最后到标准. 也是指导怎么去做事. 与员工交流时.多问 为什么会这样，你有什么想法. 你认为怎么处理比较好，不要将自己的思想灌输给别人，这样团队内就没有创新. 不要做员工会做的事. 做事要拼、看事要谈,乐事在下. 三. 过程管控. 员工做事，你检查，你把控. 方老师说了中国不缺少分配工作的中层干部,往往少是的会检查工作的干部. 的确．我自己有时也犯了这个错误．没有检查执行力就不到位． 走动管理，时间管理 都是为了管控过程，提早发现问题，并在最早的时间内解决问题. 用胡苗常说的，如我这出现问题．用户哪一定会出问题 我这出问题没事，用户一出问题就是真的出大问题了. 过程中有难事的，好做的，有量大的，有需求不定的. 每个员工的的不同的情绪. 所以你常先持赞美员，给员工加油打气。
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