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以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。
记《如何领导和激励新生代员工》课后感
日期:2011-05-22 22:25:35
标签:新浪博客
时间:2011-5-21 地点:浙江教育学院， 讲师是时代光华的李明。 以前听时代光华的课程都是在光盘上，这次是公开课现场有450人左右. 我第一次听课，所以对这个行业特别新鲜感，我按每人300RMB的费用 450*300 = 135000, 会场费用5000(包括水), 老师的费用3w, 怎么说还有 10w进账。这行业没有什么成本比IT的利润还要高。 费话少说，说说我这次公司在我身上花了300总要有点回报。 1）对新生代的认识。 由于新生代的处在独生子女，生理要求与安全要求已满足，直接上升到归属与爱情的需求，因而往常是眼光手低，需要过高。没有什么物质能诱惑，沟通难。取于发表自己的思法，也取于做出非常人能做的事。所以对新生代的员工我们要与其达成目标共识，统一目标，我们在这个共同达成的目标上只能是平等交流，鼓励与帮助代他们。教练式方式引导与启发新生代员工。 新生代对公司的工作环境与谁工作，公司的福利，公司大小都有要求，自己的薪水还其次。当时我就想，公司应公司的上班环境做点预算，还有公司的工作服也不必各出一半, AA制已成为公司不成文的文化, 事实没有这个必须。事实我们规定只要工作满两年者公司就不必出钱，否则按月暂钱。留这样的员工太容易了。 理解他们，认知他们,他们是最可爱的人。 2) 学于致用。 工作上遇到问题，第一问问题在哪里，让他们的发现不足；听他们的思法，尽量避免一言堂；在同事面前少说他的坏处，批评的话可以私下说。当然说要有技巧不要用过多的指令语气，多点倾听。 奖罚分明。做对的应加于鼓励,犯错误的要多给点建议希望下次做好，如下次发现有类似问题必需什么样，这样要事先约定好。 时间上的管理还要我们给他安排特别是刚进来的员工，除了要指定一个师傅外，还要对今天做什么要明确。新生代员工对技术的渇望是很强烈的。喜欢比他技术高的人。所以在做技术管理时，技术员兼管理带团队要好带。平时还要做技术的培训，认他们用我们教给他技术为公司做产品,同时让他们觉到在公司学到很多东西。我很认同教练式的领导。 他们是最可爱的人，如你不认同，说明你还没有到这个境界。 上传两张现场照片  
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