龙仕云
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以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。
记一次项目管理的精要培训
日期:2014-05-10 18:28:07
标签:新浪博客
时间: 2014-5-10 地点: 人民大厦三楼二号会议室。 培训内容: 1） 重在规划。 2) 一个项目的流程: a.启动（启动书,有会议领导参加最好） b.需用说明书 c.项目范围 （项目的章程,注意签发人，以及验收标准.） d.WBS（项目分解，分解为人周，如项目小可以分到人天） e.度量工作量 (按功能点分数据功能，事务功能) f.排进度 g.项目资源计划 h.费用计划 3) 变更。如发现有变更要签字，审批。重排计划，执行。用户确认. 4) 工具的使用: project xmind pro 5) 干系人的对应. 满意(权力高的) 重点(权力高又要利益) 不理会(没有权力，没有利益) 随时告知(没有权力又要利益) (以上内容采用四象图显示最好) 参考书<<毛选>>->中国社会各阶层分析。 6)敏捷文档不是重点。沟通要顺，没有成本。
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