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以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。
<<新晋升管理者常犯的10个错误>>之我所学
日期:2011-08-28 22:20:34
标签:新浪博客
时间: 2011-8-20 地点：杭州工人文化宫 老师: 朱小明 现在已过一周了，迟迟没有写，可能是对这个课程没有心理上极大冲撞。可能是针对新晋的管理有用，本人已在管理岗位或者说开始涉及到管理已三到四年了。讲的内容大部分都的确不错。下面多多少也学点东西，或是自己也按朱老师所说的做. 1、不要急于将前任的管理制度，以及项目的设计方法甚至项目的开发方法及语言推翻重来。当前本人在接手老的项目时，的确是有很多问题，自己真的想重新写，但由于时间与市场的问题，还是坚持下来。还有管理方法上如大动，会影响团队上的冲突，对稳定团队不利，何况你是刚刚新任。 2、讲上说做领导希望做的事，这点我不点不认同。如我是公务员，这个是必须。想都不用想。因为出错了，或出问题，浪费的成本不用考虑， 但我们不同，领导想的不一定是对的，如你完完全全照行，说一定就会出问题。 3、与领导一条心。我沉默了，是的一条心就是对领导的认同，管理认同，想法认同，人品认同。这个在我的工作上也有出现过，软件设计方案上不认同，怎么办。将各自的优缺点说出来，如还不能认同怎么办。我一贯方法是在讨论不出答案时，就按我的方法进行。否则项目就停止在哪，天天在讨论。或许不是好方法。 4、重江湖，轻管理。这个例子在我们公司一样有过，就是最近有一个员工离职, 原因是做出对不起公司的事,但事先是有先兆的管理者与其称兄道弟,不好意思说。结果出事了，当时我的思路是管理者的问题，也是这个管理者的管理者的问题。 5、敢于承担、拒绝只叫不教等等，这点我不多说。与我思想一致。 总之，这次的培训对自己今后的管理中敲响警钟。我培训越多中工作中了接触到的，自己觉悟到管理的确是一门艺术，一门用心体绘的艺术，哈哈。
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