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以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。
为何产品升级后越做越烂
日期:2011-11-08 20:49:06
标签:新浪博客
这两天老感觉自己中病毒，有气没力的，不想动更不想开电脑。读取手机内的一篇文章，想记下来，或者说给以后的我来一个提醒。决定拉开电脑包按上power键 。 产品战略变化。 比如这个产品已不是主要为公司带来主要的利润时，这个产品只是辅助另外的产品时. 举例: 在我们的行业内就有招投标工具就是为了辅助性的产品。当然有部分收入但不是主要的。 产品团队的变化。原来的产品开发团队或主要原创人离职了，或不再负责。所谓的“不破不立” 新接手产品的人总有否定并推倒原来的产品设计的冲动，这亲方能体现自己的工作价值，国内的程序员有分部是对别人的代码重不认可，重不读别人的代码。 因而新人对产品的愿景、设计理念大都有自己的一整套方案，会采用自己的方法论去重构产品，尽管只老版本的升级版本，但产品团队设计理念都早已变化了。 举例: 94 ， 03 ， 07 ， 4代开发的团队基本不一样，产生的理念不同，用户的使用还有大的差异性。 目标用的变化。当产品发布，用户量随之变大。 各种各样的用户提出各种各样的需求。为了满足用户，不断的增加新的功能。产品越来越臃肿。同时市场的成熟及竞争态势变化，用户选择不再单一，用户 对产品期望值变化了，原来的优秀产品的标准可能在变化，在这个情况下产品升级面临变还是不变，怎么变。怎么与时俱进。 举例: 我们的竞争对手在我们出新版本的不在1年的时间，已在内部传出要做新的版本。当然对手一样面临着优秀产品的标准在变化了。一但对手出现新的功能，新的用户体验后。我们一直以为是优秀的产品已不能优秀。如在急性的情况下推出一个新的产品，可能功能与对手的差不多，别人可能当做山寨，最终产品变成了没有生命力没有灵魂的垃圾。 成功的副作用。 可能是同样的团队。老产品获得成功，老版本出来之前由于资源相对有限，不允许团队有太多的思考有太多的想法，更专注于最重要的核心功能，团队对成功的可望，还持有对产品的热情及共同目标。成功之后，资源不再是问题，因资源，时间，资金等因素压抑许多的各种“伟大的思想”呼之欲出。 举例: 产品一直没有成功过。无发表权。当然努力中我信息总有一天。到时试一下成功的副作用的什么.
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