龙仕云小记

一年又过去，又要写2012工作总结

日期:2013-01-22 23:08:48 标签:新浪博客

2012年举步艰难的日子，工作成效缓慢。心有余力不足。深深的感受团队的力量是多么的必要。团队的工作反而在前半年毫无进展，加上项目一下一下的压下来。只能对自己说要挺住。2012对我来说是一个机会，一个表现自己的机会也是一个改变自己的机会，我要把握机会。过程中有风有雨有笑有哭，不管自己是否做的好与坏我已尽力了无愧于公司，2012一个踏实并丰收的一年。下面就用说说2012年的风雨同舟。

1、团队建设。

2012年公司的组织结构发生了变化，研发人员随之增加，有创佳的合并的、有新招的，加起来陆陆续续2012年新招的11个人。占研发中心一半，所以说这个团队不是很稳定，团队的建设是关键，团队的稳定部门经理的关键，部门经理间的沟通协助反而研发中心的关键。我敢表态中心内部沟通没有做好，格局上有问题领导多次与我谈话。所有变化之后进入状态需要一个过程，然而研发中心的过程很慢长。项目一部、项目二部、项目三部的沟通一直是问题。管控上没有到位，各自为政。可能项目三部作的，项目二部已实现了。没有达到资源的共享，技术的共享。想出力的没法出力，正在出力的然而力不足。研发人员的分配利用不到位。例如项目用.Net做的，就没有将项目二部与项目三部的.net 开发人员集中起来。部门经理会议也少了，原定在每周五开部门经理会议总结本周的问题计划下周的工作也没有完全到位。培训工作一直在都在做，一直都要落实。研发中心活动更少了今年就两次。人数一多人与人的沟通面小了，同时也带来的沟通的成本。

研发中心的制度没有很好的执行，研发部门考核制度出来每月打分都是形式，等级评定今年才做一次。研发考核制度还要细化，要实用要能发应优秀与差的。最后打分到最后都差不多。

种种原因都出在自己不能将所有的工作包揽心上。学会分工、学会包容、学会信任、学会产品有点遗憾的思想。发现自己就是最大的敌人。

2、公司项目的积累

近两年公司从产品研发转向项目型的研发，项目的研发积累仅只有两年，研发团队还是从产品研发的转过去的缺少项目技术积累，部门经理缺少项目的管控能力与技术的选型能力。项目工期又有要求。这种压力施加上来，我还是坚守并积累每一个项目必须有沉淀有成果要实用。为项目工期与产品部吵与孙总的意向背离。如要问我现在做项目还吃力吗？我还会说吃力来自两方面，一面是产品的需求点40%，一面是处理需求的经验占60%。其中60%当中我们只积累了40%右左，项目研发的流程、规则、项目的集中编译部署、UI、项目的实施，还有我们项目的硬件方案也是我们的弱点。说来来太多太多了，同时这些要求分散到不同的工程师，给公司带来不少的人力资源的费用。诸多的问题都等着我去关心去解决，项目才能做的好。

3、研发中心的中流砥柱

支撑着公司命运不敢说，但可以是半壁江山了，人数达到30左右。员工工龄达到两年以上的员工要得到培训与某种意义上的保护，他们是研发中心中流砥柱。

2012年他们艰苦了。