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以读书、思考、书法绘图、健身、玩车越野为核心，记录事业之外的精神世界，折射追求 “平凡中坚守，热爱中精进” 的人生态度。
与方永飞面对面。
日期:2011-11-27 21:38:56
标签:新浪博客
在我博客上有飞飞的课后总结的文章。哪次是拿总光盘在学习，现在不同公司出钱直接上公开课。地点是我经常每周都要去的浙图二楼报告厅。听课人很多，接近600人。可能是方永飞的课还是比较受人喜欢的。但我感觉还是光盘上讲的好。都过了一周了我才写课后感。总体还有收获的。 收获1: 管理=管事+用人+管时间。 一语道出管理的精髓之处。管事就是将事件分解，划分等级，并事后进行跟踪。分解与划分相当重要，这就是专业问题。方老师在课也说到专业，只有专业了你才有说服力，领导力，事问谁会服一个专业比自己差的人来领导自己呢? 用人，怎么用好人。个人认为是一个过程。中问不仅仅要了解不同年龄，不同工作能力，不同性格。用人当中要多点赞美,当然如做不对，一定要说。一但发现越过底线者杀。当然用人，还要看用什么样的人, 用师者王，用友者霸，用徒者眼亡。 管时间，怎么调动都员工的效果是工作完成否的最大关键，是做为管理者是不对得起公司的主要因素，不要整天管大批上，整天忙的要死，成果没有累的象驴。 所以时间管理很关键。我平时经常对兄弟说一句话，下面的人没有工作可做是管理者(领导)的事，有事做没有做好是你们自己的问题，如来不及做自己的加班，不要认有效果的人倍无效果的人加班。这种加班绝不不计算加班时间，不记入考核分得。如我没有给你安排内容，或你提前完成工作，剩余的时间你随意分配，但有一点，如要兄弟做重复的工作浪费时间，哪是我管理者的问题。 收获2: 事事都是从软到硬。 | 软 | 硬 | 说明 | | ------------ | ------------ | ------------ | | 公司内部人思想统一 | 公司的制度 | 没有认同，制度是无法实施的，要认同就不断的沟通，达到思想的统一 | |看人要先看到好的一面 |再看不好的一面 |人际关系就是生产力，怎么做，就要先看人的好处，再看人的坏处, 马云有句说到，来公司不到一年者，如提出公司的制度的改进都杀。 | |先孝道 |后才 |教=孝+文 , 为什么古人的教为什么写孝在前面呢，是有原因的，一个没有孝，再有才都没有用。一个对自己父母都不好，会对公司好吗，根本没有。 | 课上还有很多，讲的大部分是可能以前就听过，什么人才断层了，资源整合，管理三不放过，细节管理(复杂->简化->标准化->固化->优化)。 
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